建筑工程管理中存在的问题及解决方式

  随着经济高速发展,对于建筑的需求也在不断增加,这就给建筑业发展供了一个契机。当前形势下我国建筑行业发展迅速,但是在高速的发展背后,依旧隐藏着一些迫切需解决的问题,这一问题主体现在建筑工程的整体管理制度以及管理手法方面,本文主从建筑工程管理中所存在的问题入手,浅谈其解决方法与管理方式。 
关键词建筑工程管理 存在问题解决方式 
中图分类号TL372+.3 文献标识码A 
工程建筑是一种需多种技能以及多个部门相互配合的一种工程,由于工程的复杂性与多变性的本质,致使在建筑工程管理方面会存在很多难点,想解决存在的问题,首先从导致问题产生的基本原因方面进行分析,从而找到解决方式。 
一、建筑工程在管理中存在的问题 
1.建筑工程管理体制存在问题 
我国建筑行业今年来发展过于迅速,但是相关的管理制度却并没有随着高速的发展而改进,依旧存在着制度较为落后,不符合目前建筑行业现状的问题。建筑行业由于其工作的重点是在施工现场上,所以大部分施工单位对于管理人员的作用并不重视,进而大幅度裁减管理人员,以此来节省整体施工单位的开支。由于管理人员不足,所以建筑单位在管理方面的相关职能与任务就不能妥善的实行。 
2.建筑施工过程中施工成本管理不到位 
建筑施工最关键的两点分别是工期与施工资金,目前我国大部分建筑企业盲目的追求工期,却在一定程度上忽视了施工资金的管理工作。判定一个工程施工整体的质量,施工所消耗的资金是十分重的,在施工过程中如果时常有超预算的情况发生,就会导致工程整体造价过高,或是后续资金不到位,导致整体施工搁浅。 
3.建筑施工人员整体素质低下 
由于建筑施工是一项注重体力并且对于文化水平求不高的工作,所以目前我国建筑施工人员整体文化水平较低,这一情况就导致建筑施工管理者的整体素质比较低下,整体管理水平较低,在编制等方面存在不规范的问题,这些问题将直接导致国内施工商不能与国际大型施工队伍接轨。 
4.安全问题重视程度不够 
建筑工程施工的最终目的就是盈利,在这一大前的条件下,各层主管人员必然都会以盈利作为主目的,所以,虽然目前我国施工队伍已经注意到了安全问题的重性,但是重视程度还远远不够。据统计,在212年全年中,建筑施工行业出现伤亡的情况在所有行业中仅次于矿山,建筑施工是一项高机械化的工作,在施工中会使用到许多的机械,并且设计到用电问题,近年来在建筑施工中时常会发生安全问题,笔者通过观察发现,绝大部分安全问题产生的根本原因都是由于机械操作不规范,或是由于施工人员安全意识薄弱造成的。 
二、建筑工程管理中存在问题的解决方式 
1.化整为零,实施阶段性财政控制政策 
建筑工程在施工前都会进行经费预算,但是在施工过程中常常会出现超预算情况,而施工整体经济支出情况是判定施工是否成功的决定性因素。综合上述三点,笔者认为,在施工中对经济支出进行管理与控制是必须执行的。 
将整体工程划分为若干阶段进行分段式管理,实时掌控经费支出情况,并与计划进行对比,及时找到工程施工中所存在的不足之处,并实施改进。 
2.完善建筑工程施工中的安全工作 
建筑工程是一项涉及知识面非常复杂的工程,所以管理在整体施工中会起到至关重的作用。在众多需管理的方面中,安全管理无疑是最为重的一点。 
建筑工程安全管理是保证工作人员以及国家财产的第一道屏障,关系着社会整体信誉与企业经济效益,所以在建设施工的过程中对施工人员进行深入的安全教育,通过定期对员工进行安全知识培训,在施工现场摆出示注意安全的条幅等手段,将安全意识深入的刻入施工人员脑海之中。建筑工程整体上一定按照标准程序进行施工,不能因抢工期等元素就对安全问题置之不理。在施工前认真编写建筑施工安全生产目标责任书,通过走法律的程序来迫使施工单位重视起安全工作,逐级认真签写责任书,以此督促施工单位认真做好安全保障相关工作。 
3.升建筑施工单位施工人员整体素质 
工程质量的好坏取决于施工人员水平的高低,想最大程度上的发挥出施工人员应有的水平,首先就从加强管理层人员素质方面入手,通过定期培训,来增强管理者的时代意识,通过面向社会招聘高素质的管理方面的人才,起到先进带动后进的作用,不断升管理层队伍的整体素质。 
4.建立关于建筑管理方面相关法规 
我国建筑行业发展迅速,但是与建筑相关的法律建设进度却远远不足,根部上建筑行业发展的步伐,这一现象就求我们必须加强建筑行业相关的法律建设,让建筑行业在遇到一切问题的时候都能做到有法可依,可以通过完善方法制的方式让建筑市场更加规范化。 
5.实行责任成本制度 
建筑行业是进行施工之前都会进行一个工期预算,通过工期预算来模拟建筑过程中会遇到的种种问题,以及总体使用资金是多少。在实际施工过程当中,时常会出现超预算情况的发生,而财政支出的多少同时也是评价工程完成质量的一项重评判因素,笔者认为实行责任成本制度可以从根本上杜绝超预算情况的发生。 
责任成本预算的编制过程应该与施工组织设计、项目定额、内部综合价钱结算等指标相结合,首先进行责任中心的划分,其次进行责任范围的划分,最后进行台帐核算制度。以一个月为单位,在月末进行相关责任与支出情况的核算,并加以总结。 
6.利用先进的手段进行管理 
想将建筑管理与现代化相结合,就必须引进现代化管理设备,计算机就是一个很好的选择。可以通过计算机进行从中标到交工验收整个过程的全方面管理,除却少数必须通过人工完成的任务,其余任务都可以通过计算机来完成,可以减少错误的发生,并且高工作效率。 
结束语随着市场的不断发展,对于建筑行业的求也逐渐加大,所以建筑行业必须走向专业化。建筑行业是关系国家民生的一种行业,所以在施工过程中管理层起到的作用是至关重的,笔者通过对多年来建筑行业管理上出现的问题进行整合与分析,找出一部分问题的解决方式,希望可以以此开促进建筑行业更好的发展。 
参考文献更多建筑工程管理论文请参考http//www.starlunwen.net/jianzhugongchengguanl/
1黄伟恒.为建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨J.科学与财富,212(5). 
2林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施J.建材与装饰,21(2) 
3冯雁萍.探讨道路建设工程档案管理创新方法J.科学之友,211(2) 
4牛新昌.建筑工程管理中存在问题及对策探讨J.研究与探讨,21(8) 
5菜法林.浅谈建筑工程管理中存在问题的思考J.华章,212(35)